1. Time Study?
- Là việc phân tích thời gian làm việc của con người và máy móc thông qua việc đo bằng đồng hồ Stopwatch để dùng vào nhiều mục đích khác nhau.
1.1 Cycle Time (toàn bộ lượng công việc) là?
1.2 Takt Time là?
– Working time: 460 phút
– Prod. Qty: 690 máy
– Takt time: (460 phút × 60 giây) ÷ 690 máy = 40 giây
2. Mục tiêu của Time Study?
- Khảo sát thời gian làm việc thực tế của con người, thiết bị
Trong toàn bộ dây chuyền sản xuất thì năng lực sản xuất bị giảm tại công đoạn Neck time. Time Study sử dụng đồng hồ Stopwatch để đo đạc thời gian thực tế phân tích và tìm ra công đoạn Neck time – nguyên nhân gây nên mất cân bằng chuyền.
- Sử dụng làm tài liệu để thiết lập thời gian tiêu chuẩn
– Đo đạc thời gian thực tế bằng stopwatch và dựa vào đánh giá tỉ lệ thời gian đo được để tính toán kết quả theo Net time và thực hiện thiết lập thời gian tiêu chuẩn (standard time) phù hợp.
- Phân tích các loại Loss trong hoạt động sản xuất
– Tìm ra lãng phí thông qua việc phân tích sự khác biệt giữa lượng sản xuất thực tế và năng lực sản xuất.
3. Cấu tạo LOSS hoạt động sản xuất
- Cấu tạo
- Bản phân tích năng lực sản xuất
4. Thứ tự đo Time Study
- Các công việc cần chuẩn bị trước
– Cần nắmđược rõ nội dung lý do cần đo đạc.
Phân tích PQ tại Line, xác định model,giấy quan sát, Stopwatch, máy tính.
- Cần nhận sự đồng ý của người chịu trách nhiệm công tác.
– Cần sự đồng ý của người chịu trách nhiệm tại bộ phận khi có mục tiêu đo .
– Thực hiện công tác đo trong thời gian làm việc, thời gian hoạt động thực tế, kết quả sản xuất , sự thay đổi nhân lực, các trạng thái Data để nhờ kiểm tra.
- Lên kế hoạch đo
– Tìm hiểu nắm được nội dung công việc.
Quan sát chi tiết công việc chi tiết và quan sát phương thức thực hiện và tạo
ra nhiều hơn một công việc thường xuyên và để có thể nẳm bắt nội dung công việc.
- Làm thế nào để đo lường và xác định số phép đo được
– Nếu số lần hoạt động không ổn định có thể đo 10 lần hoặc khi các vấn đề khá ổn
định ta có thể đo 5 lần.
- Thực hiện đo
– Dựa trên kế hoạch để đo, làm sao để không đem lại khó khăn cho công việc.
– Sắp sếp và phân tích kết quả
Theo từng đơn vị Time Study sau đó điền vào giấy.
Lí do điền vào bản hình thành công việc (LOB).
Điền vào bản phân tích công việc (LOSS phân chia).
5. Quan sát thực địa khi phân tích (các vấn đề cần chú ý)
- Kiểm tra sao cho người thực hiện công tác không biết mình đang bị kiểm tra
– Vì nếu biết mình đang bị kiểm tra người nhân viên có thể thực hiện các động tác khác → cho ra kết quả không chính xác.
- Cần ghi lại kỹ chính xác các vấn đề phát sinh khi kiểm tra để sư dụng trong cải tiến
– Di chuyển, thay nguyên vật liệu, điều hành, làm rớt nguyên vật liệu.
- Khi khó có thể đo đạc đánh giá tại hiện trường cần sử dụng để quay loại toàn bộ quá trình
– Quay lại toàn bộ quá trình thực hiện công tác.
– Phải quay chính xác các động tác đơn giản, động tác bổ trợ, các lỗi sai, hiện trường sản xuất, quan sát thời gian.
– Trong trường hợp dây chuyên hoạt động đang có vấn đề thì không được quay phim.
TASVINA là một công ty chuyên cung cấp các giải pháp toàn diện về cải tiến dây chuyền sản xuất, máy móc, thiết bị trong nhà máy.
Liên hệ: Nguyễn Xuân Cảnh (Mr. Orion) (SALE MANAGER) - SĐT: (+84) 905.648.436 - Email: tas.info@tasvina.com
